3月20日，在位于阿拉尔经济技术开发区（以下简称“阿拉尔经开区”）的新疆昌润纺织科技有限公司二期项目建设现场，机械轰鸣、焊花飞溅，一派繁忙景象。施工人员在保证安全的前提下，全力加快建设进度。

今年以来，阿拉尔经开区以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，念好“早”字诀，跑出“加速度”，全力以赴抓好招商引资，着力做好重大项目推进工作，为实现首季“开门红”积蓄新动能。

今年前2个月，阿拉尔经开区签约企业7家，签约总金额达50余亿元。目前，阿拉尔经开区重点企业和项目已陆续复工复产。

明确目标，顶层谋划推动早

“去年11月，我们就开始谋划2024年招商引资和项目建设工作，成立专班，实行党工委领导班子包片负责制，今年掀起攻项目、抓招商热潮。”阿拉尔经开区招商局局长田忠成对记者说，今年，阿拉尔经开区计划形成招商引资实物量75亿元。

唯“早”方能“先”。阿拉尔经开区及早统筹协调各相关部门，开展调查研究，摸清资源禀赋、区位优势、成本优势、政策优势等基本情况，结合园区主导产业定位进行谋划，研究更新《产业指导目录》《产业链图谱》等，制定2024年工作计划。

2023年12月，阿拉尔经开区下发2024年招商引资和重大项目目标任务分解表，将工作任务以产业项目为单位，分解下达至各责任部门和个人，要求各责任部门和个人建立问题台账，对标对表制定具体措施，细化节点任务，全力以赴推动在谈项目尽快签约、签约项目尽快落地、开工项目尽快投产达效。

“经开区纺织企业多、规模大，生产原料可以就地购买，大大节约了生产成本，加上各类政策支持，我相信企业会发展得越来越好。”3月24日，与阿拉尔经开区完成14亿元项目签约的阿拉尔市泰浩纺织科技有限公司总经理尹永明告诉记者。

一季度是全年的“第一棒”，只有快，才能跑好“第一棒”。阿拉尔经开区在年初便积极推动落地企业开展以商招商，同时发挥招商专班、浙江援疆、各团（镇）等多方力量合力招商，目前已成功引进新疆方盾铝业科技有限公司年产2.5万吨铝型材生产线及配套设施项目，同时谋划储备了一批好项目。

“今年，我们力争规模以上工业总产值突破200亿元，为兵团和师市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。”阿拉尔经开区管委会副主任李洪涛表示。

“敲门”招商，全员加速行动早

2月22日，春节假期刚过，阿拉尔经开区招商局3人招商小组就出发前往浙江、广东、上海等地“敲门”招商。他们紧盯装备制造、服装家纺、新材料等领域的企业，逐门逐户宣传推介园区的资源禀赋、产业需求、人才政策，争分夺秒抢先机、聚资源、拓市场。

“这是我们今年派出的第二批招商小组。每个月，经开区管委会都会派人外出走访企业进行招商推介。只有主动出击，才能精准招商。”指着办公室墙上的招商“作战图”，田忠成向记者介绍说。

如何做到精准招商？田忠成表示：“要按图索骥、精准定位，提升招商引资的质量和效益，实现园区和企业的‘双向奔赴’。”

企业需求“挂心上”，招商引资有方向。近年来，阿拉尔经开区不断做实做细产业链招商，按照“建链、补链、延链、强链”思路，制作产业招商图谱，积极开展“走出去、引进来”精准定向招商。

聚焦纺织、化工、食品三大主导产业，阿拉尔经开区大力引进家纺、服装、产业用纺织品等下游终端产业项目，同时引进专业市场、产业园等项目，提高园区纺织产业核心竞争力，助推招商引资迈上新台阶。

随着一个个企业加快进驻，一笔笔投资从全国各地奔涌而来，阿拉尔经开区已逐步从“抢商捡资”转向“择商选资”，招商引资质效明显提升。

靠前服务，全程帮办达效早

“在经开区管委会的积极协调帮助下，我们用工难的问题已顺利解决。目前，工人都已到位，在做项目开工前最后的准备工作。”位于阿拉尔经开区的新疆臻彩纺织有限公司相关负责人说。

招商引资，项目签约不是终点，而是新的起点，“招得来”是基础，“落得下、发展好”才是关键。

在各项工作中，阿拉尔经开区牢固树立全生命周期服务理念，坚持“一个招商项目、一名牵头领导、一个招商小组、一套推进方案”的工作思路，切实做到个性问题一企一策、共性问题多方联动，全方位为企业发展保驾护航。

“经开区领导很重视企业发展，有专业团队服务企业，让企业放心投资、安心发展。”新疆睿宸纺织有限公司总经理周远平这样评价阿拉尔经开区的营商环境。

据了解，为推动项目审批提速度、企业办事少跑腿，阿拉尔经开区对项目前期手续实行全流程“容缺受理+告知承诺”，将消防验收备案、质量验收监督、建设工程档案认可等流程事项纳入联合验收范围，并通过“甩项验收”等方式压缩项目竣工手续办理时限。

“我们在3月20日前，推动47个续建项目全部开工，力争34个新建项目9月底前全部开工建设，全力以赴推动更多项目早落地、早建成、早见效。”阿拉尔经开区投资服务局相关负责人表示。

建成道路11公里，建成供水管线22公里，新建标准厂房19万平方米……在推动项目达效的同时，阿拉尔经开区持续完善基础设施，不断强化要素保障，建立重点项目包联服务机制，实行日调度、周通报、月评比、季考核，增强投资后劲。